Études et analyses · Marché · Concurrence · Marketing
Études et analyses : décider sur des faits, pas sur des intuitions
Investir sans avoir regardé son marché, c’est parier. La plupart des projets digitaux qui déçoivent reposaient sur une conviction que personne n’avait vérifiée.
Trois analyses complémentaires répondent à trois questions différentes : y a-t-il une demande, quelle place reste-t-il face aux concurrents, et ce que vous faites déjà fonctionne-t-il. Ensemble, elles remplacent l’intuition par des faits.
Trois analyses, à ne pas confondre
Elles se ressemblent de loin, mais elles ne répondent ni à la même question, ni au même moment du projet.
Étude de marché
Le besoin existe-t-il, pour qui, et à quelle échelle ? On regarde vers l’extérieur, avant de lancer.
Étude de marché → L’offreAnalyse concurrentielle
Qui occupe déjà le terrain, comment, et quel espace reste libre pour vous différencier ?
Analyse concurrentielle → Votre dispositifAnalyse marketing
Vos actions, vos canaux et vos budgets produisent-ils des résultats ? On regarde vers l’intérieur.
Analyse marketing →Comment savoir laquelle vous concerne
Si vous hésitez à vous lancer sur un nouveau marché ou une nouvelle offre, commencez par l’étude de marché. Si vous savez que le marché existe mais ne savez pas comment vous y faire une place, l’analyse concurrentielle est prioritaire. Si vous êtes déjà actif et que les résultats ne suivent pas, c’est l’analyse marketing qu’il vous faut.
Pourquoi analyser avant d’investir
Une analyse coûte une fraction du budget d’un projet, et évite les erreurs qui coûtent le projet entier.
La question n’est pas de savoir si votre idée est bonne, mais si le marché la confirme. Trop de projets sont construits sur une conviction interne solide et une réalité externe fragile : une demande plus étroite que prévu, des concurrents déjà installés, ou un canal d’acquisition inaccessible au budget envisagé.
Ces éléments se découvrent soit avant, pour quelques milliers d’euros, soit après, pour le coût du projet. L’analyse n’est pas une étape de plus, c’est une assurance sur toutes les suivantes.
De l’analyse à la décision
Nos analyses ne s’arrêtent pas au constat. Elles se terminent par des recommandations concrètes et des scénarios chiffrés, qui alimentent directement le cadrage de votre projet et vos arbitrages d’investissement.
Des analyses menées par des praticiens
Nos analyses ne sortent pas d’un cabinet théorique, mais d’une agence qui construit et vend en ligne au quotidien.
Vos questions sur les études et analyses
Les questions que l’on nous pose le plus souvent avant une mission d’analyse.
Faut-il faire les trois analyses ?
Non, et c’est rarement nécessaire. Chacune répond à une question différente, et vous n’avez généralement qu’une question à un moment donné. Un porteur de projet qui n’a pas encore lancé commence par l’étude de marché. Une entreprise déjà présente qui cherche à se différencier a besoin de l’analyse concurrentielle. Une entreprise dont les ventes stagnent malgré des investissements a besoin de l’analyse marketing. Nous vous aidons à identifier laquelle vous concerne réellement, y compris si la réponse est aucune des trois.
Quelle différence avec un audit e-commerce ?
L’audit e-commerce examine votre site : sa technique, son référencement, son tunnel de conversion, son expérience utilisateur. Les analyses de ce pôle regardent plus large : votre marché, vos concurrents, votre dispositif marketing dans son ensemble. L’audit répond à la question comment améliorer mon site, les analyses répondent à la question dans quelle direction investir. Les deux se complètent, et le plus souvent l’analyse précède l’audit.
Combien de temps prend une analyse ?
Selon la profondeur attendue et l’étendue du périmètre, comptez généralement de deux à six semaines. Une analyse concurrentielle sur un marché de niche est plus rapide qu’une étude de marché sur un secteur large et international. Nous définissons ensemble le périmètre et le niveau de détail au démarrage, pour que le délai et le budget soient connus dès le départ.
Le rapport nous appartient-il ?
Oui. Le document que nous vous remettons est votre propriété et vous pouvez l’utiliser librement, y compris avec d’autres prestataires ou pour convaincre un partenaire financier. Nous ne conditionnons pas la remise d’une analyse à la poursuite d’une collaboration.
Aller plus loin
Quelle est votre question ?
Dites-nous où vous en êtes et ce que vous cherchez à décider. Nous vous répondons sous 48 heures en vous indiquant quelle analyse vous concerne, et son ordre de grandeur.
Des faits, des recommandations, un rapport qui vous appartient.